团队对九款产品做了一轮能力梳理，把角色体系、权限分级、状态机与消息通知列为公共能力，同时明确各产品在场景与交付形态上的边界。
梳理从数据模型开始：九款产品共用的角色、权限、审批、通知与日志被列为公共层；差异化部分保留在各产品内部，包括排课冲突规则、健康指标体系、招标流程阶段与心理量表配置，避免为了统一而牺牲场景适配。
小程序类产品继续走微信原生加云开发的路线，强调快速上线与低运维成本；需要复杂权限、长流程与关系型数据的产品走自建服务端。两条路线在接口规范、错误码与数据字典上保持统一，方便客户在不同阶段平滑扩展。
产品边界也做了澄清：培训排课系统聚焦排课、考勤与结算，不承担营销裂变；招标采购系统聚焦流程与合规，不替代客户的财务系统；健康管理产品聚焦记录、解读与提醒，不做医疗诊断。对外说明时统一口径。
这轮梳理的产出包括一份产品能力清单与一套统一的线上介绍结构，后续新产品的对外文案按同一模板撰写。客户看到的模块数、角色数与技术栈信息，会与交付内容保持一致，减少沟通中的预期偏差。